摘要 机械设备是一个企业最重要的资产。做好企业设备的管理与维修保养问题，不仅是企业外部形象的体现，更是获得企业经济效益最大化的根本保证。鉴于此，企业必须要统一认识，无论是企业管理者还是技术工作人员，都要明确认识到设备管理与维修保养的进行对企业发展的重要意义。 

 

　　企业设备，是一个企业赖以生存的基础。企业设备的管理与维修保养问题，是关系到企业生死存亡的核心问题。企业要想长久发展，就必须要高度重视企业设备的管理与维修保养，就要引导包括企业管理者、技术操作者、机械维修者在内的全部有生力量投入到企业设备的管理与维修保养工作之中，不断增长企业设备的使用寿命、不断提高企业设备的生产效率，从而增加整个企业在行业中的竞争力！ 

　　 

　　 

　　现代化建设中，我国企业的发展和经济的发展有着直接的关系。企业中，机械设备的管理及维修保养直接关系着机械设备的工作效率、产品的质量和企业的经济效益。目前，在机械设备的管理及维修保养过程中存在着如下三个方面的问题，影响着机械设备的管理及维修保养工作的有效性： 

　　（一）认识不够，管理制度不完善 

　　现代企业中，对于机械设备的管理及维修保养意识，仍存在着认识不够的问题，管理人员只注重企业的生产效率，忽略机械设备的管理、维修和保养，工作人员也没用对此引起高度的重视，使得企业机械设备在使用过程中经常出现故障问题和安全问题等。企业对于员工的管理制度和机械设备的管理及维修保养管理制度不完善，没有设置专门的机械润滑工作人员，使得机械设备得不到应有的管理、维修和保养，缩短机械设备的使用寿命，增加企业的成本，从而影响企业的长远发展。 

　　（二）管理维修保养技术不专业 

　　企业中，管理人员为了降低成本，因此对于机械设备管理、维修和保养的专业技术人员的重视不够，使得专业技术人员缺乏。另外，机械设备的管理及维修保养没有专业系统的培训，润滑剂的使用选择不当，先进技术无法引进等问题使得机械设备的管理及维修保养显得非常不专业，严重影响机械设备的使用寿命和生产效率，从而影响企业产品的质量和企业的经济效益。 

　　（三）工作人员素质修养不高 

　　由于企业管理人员对机械设备管理及维修保养的不重视，工作人员素质修养不高，导致工作人员在生产过程中不重视机械设备的正常使用，只根据主观的判断对机械进行管理及维修保养，使用不恰当的润滑剂，使得机械设备得不到应有的润滑效果，给企业产品的生产过程埋下安全隐患。企业的工作人员不注重机械设备的正常管理及维修保养，在机械设备出现故障时，只注重维修而忽略保养，长此以往，给企业的长远发展带来非常不利的影响。 

　　（四）企业设备管理与维修保养管理体制存在问题 

　　尽管改革开放制度已经在我国实行了三十余年，对企业的市场化改造也已经迈出了扎实有效的一步，但从实际来看，受计划经济体制的影响，我国当前不少企业，尤其是国有企业和家族企业，在管理体制上存在着不少的问题。有的企业在设备管理层面形成空白，企业设备管理与维修保养任凭管理者和操作者随心所欲；有的企业即便有合理的设备管理体制，也往往只是流于形式，而忽略了实际的操作内容。 

　　 

　　 

　　企业想要正常运作，提高经济效益，就必须高度重视机械设备的管理及维修保养，保证企业的生产力，所以，企业管理人员要加强机械设备管理及维修保养工作，提高企业产品的生产效率和质量，促进企业长远发展。因此，企业加强机械设备管理及维修保养应采取的有效策略有如下三个方面： 

　　（一）提高认识，完善管理制度 

　　现代化建设中，企业管理人员必须提高认识，高度重视机械设备的管理及维修保养工作，提高工作人员的工作意识，在生产过程中注重机械设备的管理及维修保养工作，提高机械设备的使用寿命，保证产品的质量和成产效率。企业管理人员要提高管理水平，建立完善的管理制度，调动工作人员的工作热情；；对于机械设备的润滑剂选择和使用过程，要详细的记录，保证机械设备在使用过程中的正常运转；建立奖惩制度，设定专门的负责人，对机械设备的管理及维修保养工作进行检查和监督，确保机械设备的正常保养。只有提高思想认识，建立完善的管理制度，才能提高工作人员的工作意识，在实践过程中，自我检测和提升，促进企业的长远发展。 

　　（二）提高专业技术，选择正确产品 

　　企业在机械设备的管理及维修保养过程中，必须培养专业技术人员，提升他们的专业技能，注重专业技术人员的发展空间，运用现代的高科技手段，不断探索和创新更有效的方法，提升机械设备的管理及维修保养思维有效性。在机械设备的管理及维修保养过程中，润滑工作是非常关键的环节。企业对已润滑油的管理要做到以下三点：第一、企业要对润滑油进行分类整理，不同的效果和使用时间等都要清楚的记录，对机械设备使用润滑油时必须选择正确的产品，保障机械设备的使用寿命。第二、设置专门的负责人，记录润滑油的正确使用过程，对机械设备进行定期的检测、维修和保养，确保生产过程的安全。第三、建立工作人员考核制度，责任到人，确保机械设备在工作过程中的得到应用的润滑效果，保证机械设备的正常运转，提高产品的生产效率和质量。 

　　（三）不断创新，提高综合素质能力 

　　面对激烈的市场竞争，企业想要提升市场竞争力，就必须不断提升企业的生产力，因此在机械设备的管理及维修保养过程中，要不断探索和创新新的技术，增强工作人员的工作积极性，加强专业技能培养和提升，提高工作人员整体的综合素质能力。二十一世纪高科技信息时代，企业要跟随时代的步伐，掌握并熟练运用现代的高科技手段，提高机械设备的管理及维修保养的技术，定期对机械设备进行检查，确保机械设备的正常运转，提高产品的质量，增强企业的市场竞争力，使企业经济效益最大化，促进企业未来的长远发展。 

　　（四）进一步改革企业设备管理和维修保养体制，建立合理、有效的管理和监督机制 

　　企业之间可以单独或者联合制定适用于本企业的设备管理与维修保养规章准则，对设备的采购、管理、保养、维修直至淘汰做出明确的规定，实现企业设备管理与维修保养的有章可依。同时，要严格督促管理人员、技术人员等相关层面的人员依章办事，对违反企业规定的行为处以通报、罚款等处罚措施，从而保证企业设备安全而高效的运转。 

　　 

　　综上所述，我国社会主义现代化建设中，人们日益增长的物质文化需求越来越大，我国想要在激烈的国际竞争中立于不败之地，就必须增强我国综合国力，因此，我国必须高度重视企业在现代化建设中的经济效益和长远发展。在实践生产过程中，企业加强机械设备管理及维修保养工作，可以提高机械设备的生产效率，对于提高企业产品的质量提供了有效保障，与此同时，提高了机械设备的使用寿命，降低企业的成本，使企业的经济效益最大化，促进企业的长远发展和我国综合国力的提升。